④审批③核准③审批③审批④核准④核准④核准③
审批⑤审批⑤审批④
审批⑤审批⑤审批④
说明：1审核：指职能部门及主管领导对该项开支的合理性、从票据的使用和数量、金额上提出初步意见。2核准：指财务负责人根据财务管理制度、预算管理等方面对已审批的支付款项加以核准。3审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事会讨论通过。4审批顺序为：先下级，后上级；先定性审批，后定量核准；先业务部门、行政部门等有关部门，后报财务部门（按表中所标号顺序即可）。若遇有关审核、批准、核准等人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。第三十三条各职能部门应对照已确定的责任指标，定期或不定期地对部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。公司对重大预算项目和内容，将密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。第三十四条第三十五条对已纳入公司预算，但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金公司各职能部门应当加强与公司内部有关业务部门的沟通和联支出项目，财务部门不给办理支付。系，确保相关业务预算的执行情况能够相互监督、核对一致。并利用有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，从定量与定性两个层面充分分析预算执行的现状、发展趋势及其存在的问题。对于预算执行差异，客观分析产生的原因，提出解决措施或建议。第三十六条财务部门应当运用财务报告和其他有关资料，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法监控预算执行情况，及时向总经理办公会议和各职能部门报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对公司预算目标的影响，促进公司完成预算目标。并应当定期组织召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。第三十七条各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月10日前上报财务部门、分管副总经理、总经理、董事长等。财务部门根据相关记录及各部门的预算分析报告进行核对，分析差异产生的原
f因，落实责任部门，并提出不利差异的改进措施以及有利差异今后进行巩固、推广的措施建议，于每月15日前，形成上月总的预算分析报告高管层。月度例会上，对前一月各部门的预算目标完成情况进行分析、评价、考核，形成正式的预算分析报告及预算考核意见交人力资源部以便考核使用。第三十八条累计差异额；2对差异额进行的分析；3产生不利差异的原因、r