责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议等。第七章预算的评价、考核与奖惩第三十九条第四十条公司实行对算执行情况的评价、考核制度，并与相应的激励约制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。预算评价的主要内容包括：1是否按预算编制程序及日程进度完成预算的编制；2是否严格执行经批准的预算；3预算编制、执行的准确程度；4评价公司的预算管理系统及预算的完成情况，分析公司财务状况和经营状况。第四十一条等第四十二条考核结果按公司的《XXXX考核管理制度》及相关制度规定，对相第八章附则第四十三条第四十四条第四十五条本制度经总经理办公会议讨论通过，总经理批准后实施。本制度由财务部门负责解释权。本制度自年月日起执行。二○○七年附：1预算编制格式要求2预算编制相关表格月日关责任部门、责任人进行奖惩。对预算的考核包括预算完成的情况、预算编制准确性与及时性等指标。考核指标为：利润预算指标、收入预算指标、毛利预算指标、费用预算指标预算差异分析报告包括以下内容：1本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、
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