xx公司预算管理制度范本
预算管理制度
1、目的
规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围
本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责
31预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。负责审议公司预算管理制度根据年度经营目标，审批确定目标分解方案负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核预算考核意见的审核其他相关事项。
32预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
33预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核执行和控制预算委员会下达的预算定期分析、报告预算执行情况根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。各运营单位应设立专兼职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
34预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核对预算制度的执行情况进行检查和监督。
35预算考核机构：预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。其主要职责包括：会同预算责任单位确定预算考核指标，报预算管理委员会审批根据各预算责任单位的预算执行情况，由各具体负责预算指标考核、评价部门，出具预算指标达成结果和意见，组织实施考核工作。
f4、定义
41全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业r