场行情进行调查。
2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行工程项目造价估算，同时进行成本分析与预测。
3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。
5、根据工程施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工程进度款申报事宜。
6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。
7、参与工程竣工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
一、部门职能
工程部
1253
f1、工程现场勘察。
2、单项技术方案的编制和修改。3、配合设计部的施工图的绘制和完善。4、施工技术指导。
5、施工技术情况的了解。6、施工过程中的突发和意外技术事故的处理。7、协助工程验收。
8、技术资料的收集与整理。9、技术资料的汇总与归档。二、职责范围
（一）工程部经理职责1、在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。2、严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。
3、制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。4、对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。5、负责考核项目经理并定期组织培训。
6、负责对工程工作进行全方位的管理。7、负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。8、负责对劳务施工队进行派单工作。
9、对工程的安全、文明施工、质量、进度等工作负总责。
10、进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保安全、文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各项目部、各劳务施工队的施工及管理工作。
11、负责组织、主持项目部的周例会，并参加总包单位的联检及巡检工作。
12、负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向综合管理部提出建议。
一、部门职能：
综合管理部
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f1、文件起草和文书档案管理。2、各种会议的准备组织和记录。3、办公用品的采购入库和发放。4、公司印章的保管。5、公司资质申请及年检。6、组织开展公司质量管理体系建设。7、公司行政费用预算和计划的编制。8、公司公务用车的调度、年检。9、公司安全保卫治安消防的管理。10、公司宿舍、食堂等后勤保障设施管理。11、人力资源规划和各项行政规章制度的编制。12、公司人员的招聘、录用、调转、晋升和解聘。13、公司薪酬福利体系的设计。14、各部门员工培训计划的制定与实施。15、绩效考核体r