师进行专业技术培训。
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f3、对工程细部节点及大样图绘制进行技术指导与支持。4、对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作。5、对公司图纸设计规范化进行内部的标准建立、评估等工作。6、观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。7、分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。8、参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。9、多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。10、完成部门经理交付的其他工作。11、热情接待客户，按规定详细记录。12、与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。（三）设计师职责1、遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。2、在上级指导下，完成本职工作。3、接受公司培训，使自己的设计图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。4、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。5、完成上级交给的其它临时性工作。
一、部门职能
预算部
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f1、工程预、结算管理制度的制定。2、公司报价标准的制定和调整。3、装饰工程预算方案编制。4、配合市场部进行投标文件制作。5、设计变更及其他新增款项核算。6、工程结算方案编制。7、进行竣工结算。8、项目成本控制指标的拟定。9、配合材料采购、工程投标和施工过程的成本控制。10、材料费、人工费、项目管理费的成本核算。11、分项、子项的现场实际材料用量的统计。二、职责范围（一）预算部经理职责1、根据公司经营战略规划，组织制定公司预、决算管理制度，报相关领导审批后组织执行。2、根据审定后的施工图纸，组织对材料价格、人工费单价、设备价格等的市场价格调查，并组织编制工程项目预算和实际成本核算报总经理审批。3、组织工程施工、材料管理等部门进行工程竣工结算，并将工程项目结算送交财务部办理款项结算。4、确认项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对其数量和价格进行检查与控制；审核合同供应材料的采购计划，对其数量和价格进行控制。5、根据装饰工程预算及施工时实际施工情况，计算实际工程量，并进行材料价格等内容的核定。6、协助市场部参与项目的招投标及工程发标管理等工作。7、部门日常工作的安排，任务的分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。（二）预算员职责
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f1、根据公司工程项目的情况，对相关建筑材料、设备等的市r