装饰公司各部门职能职责和主要工作
流程及工作标准
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公司各部门职能、岗位职责
总经办一、部门职能
1、组织制定公司战略规划制定公司年度经营管理计划并推动、监督其执行。
2、根据公司年度经营管理计划分解年度指标经过组织协调授权各分管部门组织实施确保年度经营指标的全面落实
3经过各部门经理的工作汇报监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况及时总结经验并提出有效的改进措施确保年度经营目标的实现。
4、目标修正依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题召集经营管理专题决策会议对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案重大调整方案如新的业务方向选择组织管理体制的变革等。
5、依据公司管理规范全面管理、调配全公司资源负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。
6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。
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7、做好对外关系的协调拓展新的业务领域和客户处理公司重大对外关系问题参与公司重大公关活动。二、职责范围一总经理职责
1、严格遵守国家法令法规遵守公司各种规定并忠实执行。2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施讨论经过的新项目。4、组织指挥公司日常经营管理工作代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制决定总经理助理各职能部门和下属及其它高级职员的任免、报酬、奖惩建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据公司制度要求引入竞争机制和激励机制组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度充分调动员工积极性制定各部门的目标任务、规范要求。7、根据经营需要有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级对违纪员
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工的处分直至辞退。9、主持公司总经理办公会及其它重大会议按照市场经济规
律科学决策、把握经营方向大胆开拓经营服务市场使公司不断发展壮大。
10、搞好员工的思想政治工作加强员工队伍建设建立一支作风优良、纪律严明、训练有素适应”四个一流”需要的员工队伍。
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