计，根据国家有关制度公司相关规定，配合外部审计机构进行必要的调查取正工作。
一、部门职能
市场部
753
f1、对装饰市场开展市场调研，把握市场动态，开拓业务发展渠道。2、装饰业务发展计划的制定。3、招投标信息的收集和汇总。4、组织投标书的内部审查，配合制作工程投标书。5、投标方案介绍。6、《中标合同》的签署。7、配合不同阶段工程款的收取。8、投标资料的收集汇总和归档。9、对竞争对手的跟踪、研究。二、职责范围（一）市场部经理职责1、在经营副总领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。2、建立健全内部规章制度，并监督执行。3、根据公司总体发展规划，制定本部门的业务计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标，对本部门的任务指标完成情况负责。4、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。5、负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。6、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的业务团队。7、组织与其它部门的协调配合工作。8、定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。9、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向综合管理部提出建议方案。10、负责制定部门的培训计划，提交综合管理部。
一、部门职能
设计部
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f1、整体装饰方案设计。2、装饰方案修改完善。3、设计方案现场技术交底。4、设计方案的保密。5、设计图纸、竣工图的绘制。6、设计图纸的保密。7、设计范例修改完善。8、施工指导。9、设计方案设计图纸和其他资料的整理归档。二、职责范围（一）设计总监职责1、在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。2、负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。3、带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。4、负责审核派单工作，准确理解顾客意图。5、经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。6、收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。7、组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。8、就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向综合管理部提出建议方案。9、按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。10、就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。11、完成公司规定的其它工作。（二）主任设计师职责1、负责制订和组织实施制图标准。2、对设计r