状况，提出完善控制和管理措施的建议。21、配合培训部组织进行审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。22、组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。23、组织做好保密工作。二、管辖范围：1、审计监察部员工。2、审计监察部所属办公场所、卫生责任区。3、审计监察部所属办公用具、设施设备。（三）工程监理职责1、工程监理计划与进度管理，制定本部门工作计划，完善装饰施工过程的施工规范，监理施工进度、安全和文明施工，确保施工项目按时、保质完成。2、竣工验收、评定，在装饰工程竣工后组织验收并对工程质量进行。审核评定；配合第三方监理公司对工程质量进行审核评定。3、编制工程监理报告，对于工程施工过程的监理工作进行分析总结，编制工程监理报告并交上级审核。4、仪器设备管理，监管监理设备的使用情况，对出现问题及时更换后安排修理，保证仪器设备的正常使用。5、过程检查与控制，对现场的施工质量、操作工艺、施工进度、进场材料、施工现场安全情况等事项进行检查与控制，出现问题及时与相关部门进行沟通，防止事故发生。6、突发事件问题处理，对于施工过程发生的突发事件进行快速、
653
f有效地处理。7、工程验收，负责实施施工阶段性验收和隐蔽工程验收工作，
做好预验收工作，确保竣工验收一次合格。8、信息记录管理，收集记录监理信息并整理、保存施工过程中
的相关信息数据。9、部门人员管理，负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，
最大限度地调动员工的工作积极性，以提高本部门工作绩效。（五）审计员职责
1、财政收支审计，根据公司年度审计计划对公司各项财政收支、专项资金的使用和核算情况进行审计，经审计中发现的问题及时通报财务总监。
2、工程项目审计，在装饰工程项目结束或项目经理离任时对装饰工程项目的经济效益、收支情况进行审计，及时向领导提交审计报告。
3、经营性成果审计，根据公司年度审计计划对公司的经营成果的真实性、准确性、合法性等进行审计，及时向领导提交审计报告。4、4、对批准即将离任的公司领导，按公司有关规定对其工作状况和工作业绩进行客观、公正的全面审计。
5、专案审计，根据公司领导意见，对有损于公司利益或严重违反财经纪律的行为，会同相关部门领导进行审计，提交审计报告，并提出处理意见。
6、管理审计，对公司的内部管理制度进行审计，以检验其是否健全、严密和有效；审计其执行情况，按公司领导要求提交审计结果报告。
7、配合外部审r