划和营销费用预算，报总经理审批通过和实施；全面领导营销计划的执行，控制营销费用的支出，确保营销计划的全面落实。
5、合同管理，根据合同管理制度，负责重大活动的接洽、谈判、审核和签署，并对重大合同执行情况进行监督，确保合同的全面执行。
6、品牌管理，对品牌活动的策划、实施进行指导与评估，审核品牌推广部重大品牌策划方案，报总经理审批通过后实施。
7、售后服务管理，建立完善的客户关系管理体系；监督、检查市场部和客户服务部的服务情况，提高公司售后服务管理水平。
8、分管部门管理，负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断的改进服务态度和工作质量；做好分管部门经理推荐、绩效考核和奖惩工作，不断的调动其工作积极性。
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f监察部
一、部门职能1、贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，制订
公司内部审计监察制度，经批准后组织实施并监督执行。2、参与研究制订其它有关规章制度。3、制订年度审计监察工作计划，经批准后组织实施。4、对公司及所属内部独立核算单位的财务、存货、财产的完整
安全进行审计监察。5、对公司内部控制制度的建立健全、有效性与执行状况进行审
计监察。6、对公司及所属内部独立核算单位的财务收支计划、投资和费
用预算、信贷计划的执行以及经济效益进行审计监察。7、对公司及所属内部独立核算单位的支出项目的概（预）算的
执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。8、对公司及所属内部独立核算单位的财会报表和经济核算报表
的合法性和真实有效性进行审计。9、审计监察公司行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面
的管理控制的合理性和有效性。10、监察公司管理方针、目标、计划和规章制度的落实执行情
况。11、审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况。12、审计公司重要管理决策是否可行和有效。13、对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况
进行监察。14、重要或大额财产购置、报损、报废的审计。15、负责对公司部门经理级（含）以上管理人员离任审计和专
项审计工作。16、对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严
重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。
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f17、监督检查公司档案资料的销毁工作。18、参与有关的财产、财务、存货清查、盘点工作。19、办理公司领导交办的专项审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。20、定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作r