绩效考核规章制度
前言什么是绩效
从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面；更简单的讲，绩就是业绩，体现企业的利润目标。效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面。
绩效考核的目的
为促进公司早日成立全国性集团化公司管理，并在今天激烈的市场竞争中取得生存并创造辉煌业绩，同时也是提高公司全体员工生活质量，鼓励优秀员工，提倡多劳多得，激发大家工作潜能量的一种方式。但同时也是淘汰不求上进并在工作作风及态度上有问题并屡次不改的个别员工的一种方式。经对公司大部分员工进行实际调查并通过公司管理层开会决定，将于2014年6月对公司正式转正员工实行绩效考核。
考核规则：第一条绩效考核等级：
绩效考核共分为两个等级，其一经理级（暂将公司高管也划入经理级）考核金额为满分2000元，其二普通员工级，考核金额为满分1000元。根据考核分数决定考核金额。如：一个部门经理考核分数为满分，当月的绩效工资是2000元；如果一个部门经理考核分数为85分，当月的绩效工资为2000元×0851700元。以此类推。
第二条各项考核的执行规定：
f一、直接主管、执行者在绩效考核中如有包庇（如下属上班耍游戏主管假装没看见与弄虚作假行为，经查情况属实，相关当事人将被取消本月绩效考核，并将被调任该岗位工作。二、一年内如果连续三个月被取消绩效考核资格，公司将劝退该员工，如在一年内累计有三个月非连续被取消绩效考核资格，本年度剩余月份将全被取消绩效考核资格。三、当月绩效考核分数低于80分的，视为不合格，无绩效考核工资。
第三条员工考核分数的构成及考核部门、考核内容
一、考勤行为规范考核共10分，由行政部执行考核，具体考核包括如
下内容
（1）上班时间玩电脑或手机游戏、看视频等，占用公司宽带资源者，将给予50元次的扣款处罚。（本月无绩效考核）（2）无故迟到或早退两次（包括两次）及以上10元次。（本月无绩效考核）（3）无故迟到超过半小时及以上者安旷工处理，凡是旷工者按工资三倍处罚。（本月无绩效考核）（4）员工的仪容仪表，着装要求端正、无折皱、整洁。女员工淡妆，盘头，不能穿吊带装，男员工不能穿背心短裤、拖鞋。周一到周五按照相关要求穿着工作服，（包括外出办理公司业务）违反者将给予10元次的扣款处罚。扣绩效1分）（5）上班时间闲r