项目开发进度的指标。
2工程项目建设的进度按幢号折算后累计成计划销售面积进度。折算规则如下：
A目标值计算为：各幢号计划销售面积进度总和＝所有项目的“各幢号的计划工期天数×该幢号的可销售面积”的总和
销售面积
02
进度
B实际值计算：各幢号计划销售面积进度总和－幢号延期天数×该幢号的可销售面积＋幢号提前天数×该幢号的可销售面积C对于考核期内没有完成计划进度的延期幢号的延期时间确定采用工程项目部、总师办、预算部三方估算取平均值计算。
D延期进度自动累加至后一期销售面积进度目标。
3销售面积进度在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。
4年度销售面积进度的“实现值目标值”的比例按年内季度的平均值计算。
1项目可控成本包括以下分项：迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款；
项目可控2本指标分项目按年在年度经营责任书中设定各分项目标，但按项目的分项总和进行考核计算；
03
成本控制3本指标进行季度考核时，由财务提交本指标执行状况分析，正常状况单和笔控制良好的下，本指标季度考核得分给100分；非
正常情况下，本指标考核得分按70分计算。
4年度本指标的计算分项目进行计算，取百分比的平均值作为“实际值目标值”的计算值
总费用控1总费用包括以下分项：管理费用、营销费用、财务费用等三项
04
制
2本指标分项目按季度在年度经营责任书中设定目标进行考核计算；
6
f工程质量
05
评价
公司内部06管理评价
公司外部07影响评价
总说明
3本指标进行季度考核时，由财务部按约定的提交口径提交本指标的实际发生值；4年度本指标的“实现值目标值”的比例按年内季度的平均值计算。1由总师办、质监站、监理公司三方根据约定的质量标准对各工程项目进行工程质量打分，取平均值，然后按各工程项目进行加权汇总得到。2本考核指标按年设定，每季度评价考核一次。1由董事长和高层管理人员按照约定的内部管理目标，共同协商评定得到季度和年度得分。2本指标按季度设定目标，按季度进行考核；1按照年度经营目标责任书约定的企业品牌、公司形象建设目标，通过外部调查及董事长和高管人员共同协商评定得到季度和年度得分。2本指标按年度设定目标，按季度进行过程考核。
1本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过召开董事长和公司高管人员联席会议进行调整。2对本指标计算过程中遇到的含糊地r