带，应由公司财务部和人力资源部提出合理的解释，取得总经理和董事长协商认可后才能纳入正规的计算。3本责任书约定双方应本着真诚、公平、公正、严肃认真的态度对待各考核指标的计算；4相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供错误数据的，该部门经理应按照相应的影响承担责任。5人力资源部、董事长秘书、投资管理岗负责计算本考核体系的各指标数值。
33绩效挂钩方案
331总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：A季度奖金＝季奖基数×总评得分100；B年终奖＝年终奖基数×总评得分100；C薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
332总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以上，董事长将在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。333年度评分大于、等于９０分，第二年岗位工资上调一级。334季度评分大于、等于１００分计两点；大于、等于80分但小于１００分计一点。
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fA年度累计点数满6点，可以选择价值XX万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
B累计点数满4点，可以选择价值XX万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。
335年度总评分低于7０分，工资下调一级。336年度总评分低于６０分，总经理将按程序被解聘。337总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。338总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。339总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
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