权232XX金额以内业务合同的审核权
4
f31绩效考核指标体系
§3绩效挂钩方案
序号考核指标权重目标值
评分规则
实际值得分
数据来源
01销售回款
可销售面积
02
进度
项目可控成
03
本控制
04总费用控制
工程质量评
05
价
公司内部管
06
理评价
1）＝目标值，得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）小于目标值的70％，本项不得分4）介于100与70之间的，得分＝实际值目标值×1001）＝目标值，得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）小于目标值的70％，本项不得分4）介于100与70之间的，得分＝实际值目标值×1001）＝目标值，得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）超出目标值的120％，本项不得分4）介于100至120％的，得分＝100－3020×（实际值目标值×100－100）1）＝目标值，得100分2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）超出目标值的120％，本项不得分4）介于100至120％的，得分＝100－3020×（实际值目标值×100－100）1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得100分2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高120分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；
财务部和营销部关于销售回款数据的统计
工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计财务部相关统计资料
财务部相关统计资料
总师办、质监站、监理公司关于工程质量的评价由董事长和高层管理人员共同协
5
f公司外部影
07
响评价
3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分
32绩效考核指标的说明和计算方法
商评定
外部调查及董事长和高管人员共同协商评定
序号考核指标
考核指标说明和计算方法
1指营销部按期回款的总额。
01
销售回款2本期回款额度不足的部分乘以系数110后累加至后一期回款目标。后一期回款比例按新的累加后的目标作为基数计算。3销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。
4年度销售回款的“实现值目标值”的比例按年内季度的平均值计算。
1计划销售面积进度是用于衡量r