2019年上半年工作总结2019年上半年医院质量与安全管理委员会工
作总结定稿版7000字
一、加强领导、建立健全组织机构为不断提高医院质量与安全管控能力提升管理水平进一步增强医院整体服务质量和能力医院质量与安全管理委员会从加强组织领导、提升工作效率、确保医疗安全的角度出发根据工作需要调整充实了领导成员最大限度做到群策群力、管理科学、突出水平以更好的服务医院总体发展战略各委员会及领导小组也根据人员变动等实际情况调整充实了成员优化了人员结构使质量与安全管理工作科学有序开展为全院质量与安全管理工作提供组织保障
二、以创建三甲医院为契机抓好重点工作（一）2019年上半年医院质量与安全管理委员会召开了全院质量与安全管理工作会议会议上审核通过了关于调整各级各类委员会及领导小组的事宜（乌一院【2019】21号文件）和关于调整‘创建甲等医院’工作的事宜（乌一院【2017】51号文件）会议进一步明确了今年医院质量与安全管理工作的重点是紧紧围绕医院等级评审做好相关工作严格按照等级评审条款的标准落实各委员会工作服务医院创建甲等医院大局二建立长效机制努力提高全院质量与安全管理水平为了不断提高全院质量与安全管理水平形成长效机制以及创三甲工作要求质管科作为医院质量与安全管理委员会的下设机构全权负责全院质量与安全管理的日常工作质管科根据2019年医院质量与安全管理工作计划督导各委员会按照三甲条款标准修订并审核了各委员会和领导小组工作职责及工作制度督导各委员会完成了上半年召开会议工作收集各委员会会议记录、检查分析整改报告及对本委员会质量与安全管理建议及提案通过修订工作制度等一系列措施加强管理、形成长效机制督导各委员会履行职责使全院各委员会和领导小组工作制度化、科学化、规范化不断推进全院质量与安全管理工作健康发展三强化管理不断提高全院综合治理工作水平上半年以来按照上级要求和市卫生局综合治理目标考核要求我院把全院
f综合治理工作摆在重要位置来抓由分管副院长亲自督导综治办主任亲自负责按照全年综合治理工作目标推进各项工作有序进行根据当前维稳新要求我院积极开展医院综治工作落实安全责任强化安全措施建立长效管理机制着力整治安全隐患确保医院安全生产形势继续保持总体稳定为经济社会和卫生事业发展营造安全、稳定的环境
（四）强化医疗、护理质量安全构建和谐医患关系上半年以来督导医疗质量与安全管理委员会及r