论是沟通行为本身的流程要素，还是组织的领导行为风格或组织文化都直接对组织沟通产生重要影响。四、中国企业管理沟通中存在的问题与解决的方法虽然我国现代企业在不断发展但是在发展过程中也凸显了许多问题，特别是在企业的沟通上。下列是我国的企业在管理沟通中存在的问题主要表现在：1管理者思想认识上存在着偏差我国企业的管理层对于沟通的重要性缺乏足够的认识，这种情况在高级管理层中更为严重。作为企业的管理者在日常的管理活动中没有充分行使其沟通的职能，这是企业管理沟通问题产生的根源所在。2企业缺乏一整套的沟通战略目标和规划短期行为较明显企业的战略规划是企业前进的基本方向，将员工凝聚在企业战略的周边为着共同目标的实现而奋斗。这就要求企业的管理者放眼企业的未来根据企业的实

f
际情况以及未来的发展战略制定沟通战略，从而服务于企业的发展战略。在沟通战略的实施过程中可以根据当前的实际情况对产生的偏差随时进行修正，从而保证企业管理沟通的畅通。当前我国的企业没有形成长远的沟通战略目标体系往往只是在沟通出现问题之后进行临时的修补这样往往十分滞后，具有十分明显的短期性。
3沟通渠道管理薄弱企业的管理者想要获得全面准确的信息主要取决于沟通网络范围的大小。但是国内的很多企业缺乏畅通的沟通渠道，这种情况在国有企业之中更为明显。4企业内没有专门的管理沟通的组织机构企业要想正常的生产和运营就需要各个职能不同的组织机构各司其职从而使企业高效率、有秩序的运转。如果没有相应的组织机构进行分工，就无法保证企业的正常运行，就会产生权责不清相互推诿，导致企业低效率运行，浪费大量的资源。当前我国的企业由于资金以及人才的缺乏并没有设立专门的机构负责企业的沟通工作。虽然一些企业设立了一些与沟通有关的部门，但是其只能更多地定位在信息的搜集与整理之上并不负责企业的整体沟通工作，更谈不上对企业管理中的沟通进行长远的战略规划和设计了。针对上述的问题我国企业应该在企业的管理沟通上针对其问题选择解决问题的方法1明确认识管理沟通在企业管理中的地位和作用企业的管理职能主要负责对企业的日常经营活动进行计划、组织、协调控制这些具体的工作都需要沟通的参与。企业管理在本质上就是处理企业内部人与人之间的关系更离不开沟通。企业本身就是一个由不同功能的机构组成的一个综合的系统，在这个系统之中要想使各个部门之间协调工作形成一个方向r