职员工作计划考核表
被考核人姓名考核人实线上级部门参与考核人考评内容岗位考核等级0考核期间绩效面谈日期
考评说明：1本考核表先由职员进行自评，再由实线上级及参与考核上级评估业绩及态度能力；2实线上级应与职员就绩效考评进行充分沟通，以使双方达成共识；3请根据评分标准填入分数，达成目标为100分。
一、工作业绩（70）
指标序号一KPI指标名称上期实际值远超目标150120考核标准超过达成目接近目标标10070120100低于目标700本考核期权重数据提供实线上级自评得分实际值（）部门人员评分
指标序号
二重点工作项目
衡量标准
完成情况说明
权重数据提供实线上级自评得分（）部门人员评分
工作业绩得分二、工作态度（20）
150120分责任心与积极性对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。12090分9060分6030分300分
0
权重（）考评说明
0
0
实线上级评分
消极被动不负责任。疏于责任心强，能清楚知道自有一定责任心，敢于对自己有时责任心强，但多数情况下本职工作，对于分配给自己的责任，勇于负责。求工作负责，知错就改，并能缺乏责任心。遇问题和困难就己的工作有应付的倾向，知欲强，并把知识用于实主动寻找解决办法。垂头丧气，不出成果。对于工作质量关注不足。践，努力提高自身素质。与同事保持良好的合作关系，尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；主动征求团队其他成员的意见、建议和创意。愿意与他人合作开展工作，根据同事的请求被动提供协自愿参与和支持团队的决作；在工作中独立作业为主，定，能与其他成员共同交很少与他人交换信息。流，分享信息和资源。不响应同事的请求或者协作任务的完成质量很差；保持中立和被动态度，不积极参与合作。
10
三、工作能力（10）
无论个人的喜好如何，均能采取行动来促进团队内团队良好的工作关系；在危机合作或关键时刻愿意站出来帮性助其他团队成员解决难题。
10
表格编号：RR01004702B
保存期限：生效时永久保存，作废后电子档保存二年
f150120分知识技能大大超出岗位需要，对相关工作领域有深专业入的见解；掌握前沿的理能力论、技术，能够灵活高效地处理十分复杂问题。能够将新知识、新方法和新技术较有成效的应用；学习不断更新自己的知识和技能力能，探索钻研国内外业务方面的前沿问题，把自己塑造成复合型人才。
12090分知识技能超过超过本岗位需r