职员工作计划考核表
被考核人姓名
部门
岗位
考核人实线上级
参与考核
考核等级
考评内容
考评说明：1本考核表先由职员进行自评，再由实线上级及参与考核上级评估业绩及态度能力；
2实线上级应与职员就绩效考评进行充分沟通，以使双方达成共识；
3请根据评分标准填入分数，达成目标为100分。
一、工作业绩（70）
指标序号
一KPI指标名称
上期实际值远超目标150120
超1过20标达1成00考目核标准接10近0目7标0
考核期间
0
绩效面谈日期
低于目标700
本考核期实际值
权重（）
数据提供部门人员
自评得分
实线上级评分
参与考核上级评分
指标序号
二重点工作项目
衡量标准
完成情况说明
权重（）
数据提供部门人员
自评得分
实线上级评分
参与考核上级评分
二、工作态度（20）
150120分
责任心与积极
性
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
无论个人的喜好如何，
团队合作
性
均能采取行动来促进团队内良好的工作关系；在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他团队成
员解决难题。
12090分
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自身素质。与同事保持良好的合作关系，尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；主动征求团队其他成员的意见、建议和创意。
工作业绩得分
9060分
6030分
300分
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改，并能主动寻找解决办法。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
消极被动不负责任。疏于本职工作，对于分配给自己的工作有应付的倾向，对于工作质量关注不足。
愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定，能与其他成员共同交流，分享信息和资源。
根据同事的请求被动提供协作；在工作中独立作业为主，很少与他人交换信息。
不响应同事的请求或者协作任务的完成质量很差；保持中立和被动态度，不积极参与合作。
0权重（）10
10
0考评说明
0
0
实线上级参与考核评分上级评分
表格编号：RR01004702B
保存期限：生效时永久保存，作废后电子档保存二年
f三、工作能力（10）150120分
12090分
9060分
6030分
300分
知识技能大大超出岗位需要，对相关工作领域专业有深入的见解；掌握前能力沿的理论、技术，能够灵活高效地处理十分复杂问题。
知识技能超过超过本岗位需要，对相关工作领域知识有一定的见解；能够应用r