员工考核表（2019Q3）
姓名
岗位
leader
部门
职等
BP
结果
个人考核得分
000
结果对应等级
分数对应系数
序号
考核指标
指标目标值
业务考核（占比70）权重
评分标准
1
人才需求以及招聘信息发布
准确理解人才需求、积极拓展招聘渠道发布招聘信息
2
优秀（大于9分）良好（89分）及格（68分）待提高（06分）
leader评分
招聘完成率录用人数
根据招聘计划，招聘完成率大于80，10分
2
招聘完成率
计划招聘人数
20
根据招聘计划，招聘完成率低于60之间，0分
10080
得分录用人数计划招聘人数10
3
日均面试邀约量
定义在615815日之间提交的需求为本季度需求，即计划招聘人数
需求≥10个，日均邀约≥6人，10分；日均邀约≥5人，8分；日均
邀约≥4人，6分；低于4人，0分；
20
需求＜10个，日均邀约≥5人，10分；日均邀约≥4人，8分；日均
邀约≥3人，6分；低于3人，0分；
4
招聘合格率
招聘合格率试用期转正人数总人数100
5
招聘合格率试用期转正人数录用总人数10
5
准确简历面试统计表
统计信息准备、完整、及时
3
优秀（大于9分）良好（89分）及格（68分）待提高（06分）
6
试用期管理
试用期流程如期发起，反馈及时准确
5
优秀（大于9分）良好（89分）及格（68分）待提高（06分）
f积极推进制度、优化制
度
7
辅导员制度管理
和辅导员及员工保持沟
15
优秀（大于9分）良好（89分）及格（68分）待提高（06分）
通交流，发挥辅导员制
度的效果
8生日会及其他微活动举办满意度调查表
5
得分满意度调查表的平均分
9
入离职办理、劳动合同管理
熟悉入离职办理流程按期签订劳动合同，做好管理工作
10
其他人事相关工作
积极主动完成相关人事工作，保质高效
序号12345
价值观考核项用户至上精益创新绿色健康协作共赢正直担当
leader评分（每项满分5分）
5
优秀（大于9分）良好（89分）及格（68分）待提高（06分）
20
优秀（大于9分）良好（89分）及格（68分）待提高（06分）
合计价值观考核（占比30）
leader评价案例说明
（01分、5分必填）
000
f6
拼搏进取
7
拥抱变化
合计
000
评价意见和绩效改进要求（由leader填写）：
绩效考核结果确认被考核人意见（leader将考核结果反馈给被考核者后，由被考核人填写）
签名：
年月日
签名：
年月日
fr