这是陈述事实
注意红圈标注的：有助于你的市场摸排，要有助于你今后的：跟进，推进，约面，谈薪，接Offer，入职在这里说空话也没意思，我发一些截图各位看一下，咱们还是理论结合实际说比较轻松一点
ff能不能用概念性的话总结一下到底什么市场摸排？因为您开头那三点，具体又笼统，能不能更明确？市场摸排就是你做的表，要任何时候翻一遍，很清晰
但是咱们可以看到几个问题，第一，信息清晰，任何时候看到表格，信息一目了然，需要找谁，什么情况，很清楚，这也是打List打出来的，稍后我会戏说这只是TOP30强公司做的，那么如果是TOP10公司做，会做到什么样？甲方人事都做到这样，乙方的市场摸排如果做不精细，咱们去满足日益增长的甲方需求
第一，你需要调整你们的状态，每天坐办公室，不管是小团队还是大公司，谁也不能保证每天饱满的工作状态，这时候工作效率也会收到影响，我的建议是当你准备工作，开始打电话的时候，请先调整好你的心理状态，把自己调整到沟通状态，忘记周围傻逼同事刚刚不懂事惹了你，忘了老大不懂业务瞎逼逼，你拿起电话，你就是职业的猎头，请对你自己的职业尊重，也请你尊重那些努力的同行
准备工作的一项，就是你要多多少少准备一下你打通讯录中那家公司的情况吧，比如你今天市场摸排碧桂园山西区域，你找到了通讯录，那么几个基本问题你搞清楚了么，碧桂园大概什么样，山西区域大概什么样，他们山西区域老大是谁等
f等一些基础问题（千万不要杠精，碧桂园集团好打听有官网，说山西区域老大是谁我怎么知道，那不好意思，我杠不过你这样做原因也很简单，像我前面说的，知己知彼是其一，其二就是换位思考的问题，当一个人可以说出你周围情况的时候，行业人会潜意识把你当成圈里人，比如现在某家企业人事准备挖优质猎头，去跟猎头聊，因为人事日常接触猎头行业，能聊一些东西，那么如果你是本人，不告诉你的情况下，你也会认为对方是同行
第三，你需要准备一些可能要问的，或者必须问到的问题。例如，人选基本情况（小简历：年龄，学历，职位，薪酬）。也别杠精这个点儿，你都有list了，职能条线清晰，你手里岗位职位JD明确，问什么问题我教不了
没人能保证每通电话都是有价值的人选，但是每一通电话一定要有价值。这句话不矛盾，咱们这么看，TOP企业优质人选大于渣渣，普通企业优质人少，普通人多，渣渣也多；那么打电话除了运气成分以外，你的这个电话，能不能物尽其用呢对r