企业新员工入职培训内容
企业新员工入职培训内容
一、到职前培训部门经理负责1、致新员工欢迎信。2、让本部门其她员工知道新员工的到来每天早会时。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训部门经理负责到职后第一天1、到人力资源部报到进行新员工入职须知培训人力资源部负责。2、到部门报到经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天1、一周内部门经理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现的问题回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈讨论试用期一个月来的表现填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现就是否合适现在岗位填写试用期考核表并与新员工就试用期考核表现谈话告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训人力资源部负责不定期1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也与新
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进员工一样地受到考验所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1陌生的脸孔环绕着她2对新工作就是否有能力做好而感到不安3对于新工作的意外事件感到胆怯4不熟悉的人、事、物使她分心5对新工作有力不从心的感觉6不熟悉公司规章制度7她不知道所遇的上司属哪一类型8害怕新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时要有诚挚友善的态度。使她感到您很高兴她加入您的单位工作告诉她您的确就是欢迎她的与她握手对她的姓名表示有兴趣并r