记在脑海中要微笑着去欢迎她。给新进人员以友善的欢迎就是很简单的事情但却常常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生但如把她介绍与同事们认识时这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时大家都将就是如何的困窘而新进人员同样地也感到尴尬不过如把她介绍给同事们认识这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事使她消除对环境的陌生感可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不就是说故意使新进人员对新工作过分主观但无论如何要使她对新工作有良好的印象。回忆一些当您自己就是新进人员时的经验回忆您自己最初的印象记忆那时您就是如何的感觉然后推已及人以您的感觉为经验在新进人员参加您单位工作时去鼓励与帮助她们。6、与新进人员做朋友以诚挚及协助的方式对待新员工可使其克服许多工作之初的不适应与困难如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、详细说明公司规章制度新进人员常常因对公司的政策与法规不明了而造成一些不必要的烦恼及错误所以明白说明与她有关的公司各种政策及规章。然后她将知道公司对她的期望就是什么以及她可以对公司贡献些什么。8、以下政策需仔细说明1给薪方法2升迁政策
f企业新员工入职培训内容
3安全法规4员工福利5人事制度6员工的行为准则。上述政策务必于开始时即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时必须使她认为对她们就是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章使她们认为规章的存在处处在威胁她们时那她对她的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由主管人员应将这些理由清楚地告诉她们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员她将非常高兴而且承认她们的公正与其重要性。除非让她知道制定政策的理由否则她势必会破坏规章同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由因为当一个新进人员在参加一项新工作时她就是着手与公司建立合作的关系因此愈就是明白那些理由则彼此间的合作就是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由就是主管人员的责任这就是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。10、给予安全培训1配合新进人员的工作性质与工作环境提供其安全指导原则可避免意外伤害的发生。r