场开始施工没有足够时间做合理经济的施工组织计划。
③项目公司和设计联合体之间的争议
在设计上项目公司遇到一个很大的问题北京市政府没有获得国家体育场设计的知识产权但要求项目公司必须使用该设计。这导致项目公司在与设计联合体谈判时的弱势地位同时也导致了设计上对体育场赛后商业运营考虑的不
fff优势。因此国家体育场必须创出自己的形象和品牌以吸引未来客户的兴趣并建立其忠诚度为了这个目的国家体育场必须创建独有的文化和人文氛围以吸引国内和国际最好的体育赛事、表演艺术机构卓越的服务和先进的管理技术将是吸引这些机构和公众的最终利器。尽管如此国家体育场的市场还是很小。只有政府和私营企业的非营利性大型活动才更有可能在国家体育场举办。而且由于可闭合顶盖设计的取消国家体育场的品牌度和独一性大为降低之前预计的全天候商演无法实现。根据预测每年可能只有16个大型活动。为了在国内和世界上建立国家体育场的品牌必须广泛宣传这些活动。总之如果市场比预测的小项目公司将遭遇严重的财政赤字。
②运营经验缺乏
国家体育场里的各种表演活动将使之成为世界了解中国的一个新窗口这些表演活动包括展示中国文化的大型演出、国内外个人和团体音乐或演唱会。为了吸引将来的客户项目公司将与国内、区域和国际的体育协会建立良好关系特别要与国家体育总局、文化部等政府部门、广电总局下的各新闻机构和外国新闻机构保持良好关系。大型体育场的经济可行性很大程度上依靠的是公司客户的赞助因此项目公司还必须与国内外大型企业建立良好关系以保证国家体育场的服务和产品满足这些机构的需求。但是项目公司从未运营过体育场缺乏运营经验。他们和法国StadedeFra
ce公司签署了战略合作协议以寻求高效运营国家体育场的咨询建议并学习其知识。但该协议可能会因高额的咨询费而终止。项目公司可能会将其分包给一家广告公司而广告公司可以通过在某些适当位置做广告以获得收益。
③硬件条件的重大变化给长期运营带来不利影响
国家体育馆项目招标条件和合作前提发生重大变更后给长期运营工作带来不利影响按照原投标测算设计的运营面积达12万而并非目前的66万独特的可开启屋盖可以满足使用功能的需求同时带来的无形资产价值可保证冠名权包厢出租和旅游预期收入中信联合体可通过长期运营收回投资并盈利由于建设设计发生了重大变化一方面延长了工期另一方面更增加了成本投入无形之中增加了国家体育场的运营成本减少了运营利润。
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