、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级
差。
（1）确定岗级工资的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
f（2）岗级工资制中层岗级工资制收入固定工资绩效工资附加工资年终奖注：中层包括经理（主任）、副经理（副主任）、项目代表。一般员工岗级工资收入固定工资绩效工资附加工资年终双薪其中，固定工资基本工资岗级工资工龄工资资格津贴（即学历、职称、
执业资格津贴）绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的
岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资（基本工资岗级工资）×月度考核系数×部门考核系数注：部门经理的直接用部门考核系数作为个人考核系数无另外月度考核系数其中，月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
评价得分考核结果
90100优
8090良
7079中
6069基本合格
60不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
月度部门得分与部门考核系数对照表如下：
评价得分考核结果
90100优
8090良
7079中
6069基本合格
60不合格
考核系数
1．1
1
0．9
0．8
0．5
（五）年底奖金的确定
（一）中层的年底奖金只有在公司完成了年度经营计划指标时才能得到，其数额按公司具体规定发放或按下式进行计算：
年终效益奖＝12×岗级工资×职务调节系数×公司考核系数×个人考核系数
其中，月固定工资基本工资岗级工资工龄工资资格津贴职务调节系数为061；公司考核系数，按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计
算得出。特别的，当净利润指标小于目标值时，公司总考核系数为零。
f个人考核系数为年终的个人综合考评系数，对照表如下：
评价得分
90100
8090
7079
6069
60
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
（二）中高层以外的员工年底奖金以双薪的形式发放。
（六）工资调整
1：公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。2：公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。3：个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以及连续三年考核结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考r