；B、10万100
万元奖励500010000元；C、100
万元以上奖励1000050000元；
2、书面提交合理化建议，使公
司完成对外的工作计划时间（按
执行下发计划）或工程工期（按
公司批准的工期）缩短30天以
特殊贡献奖
上，部门申报并经公司绩效考核单次奖
领导小组批准，给予奖励励
500010000元；
3、书面提交合理化建议，使公
司工程、工作质量大幅度提高并
有目共睹的，部门申报并经公司
绩效考核领导小组批准，给予奖
励，奖励数额由绩效考核领导小
组确定；
4、为公司取得荣誉或争得经济
效益或社会效益并取得奖项，部
门申报并经公司绩效考核领导
小组批准，给予奖励，奖励数额
由绩效考核领导小组确定。
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1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金100元。单项奖励2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金100元。第三条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理：1下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3考核计划及考核结果的审定人；4年度考核申诉的最终裁定人。2、公司各部门负责人：1与公司总经理签订《年度目标责任书》；2协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。3、运营总监（副总）：1组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；
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2考核计划指标的业务复审、下发；3考核分数的业务评议；4组织考核中的重大事项进行评审；5运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计
划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。4、人力资源部：
1制定绩效考核管理办法；2组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3考核计划指标标准的初审；4按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；6绩效考核分数的核算汇总；7建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职
业规划等提供依据。5、行政部：
1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；2）计划管理会议的组织r