一号煤矿生产技术管理制度
第一节生产技术管理一、总则（一）为了切实加强我矿生产技术管理基础工作，保证我矿安全生产工作持续、稳定、健康发展，特制定本制度。（二）矿长对生产技术管理进行全面领导，总工程师对生产技术管理负技术责任。（三）生产技术部、安全监察部、地质测量部、机电部、通风部、信息部、企管计划部为全矿生产技术管理的主要业务部门，具体负责安全生产的技术管理、考核工作。（四）我矿建立以总工程师为首的技术管理体系，每月召开一次矿生产技术例会，对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长审批或上级机关批准后，由生产副矿长组织实施。（五）各区队队长、洗煤厂厂长、机修车间主任、外协单位项目部经理对本单位生产技术管理工作负领导责任。（六）各级领导和工程技术管理人员要认真学习相关技术、规范、标准、制度提升自身业务水平，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，实行全面质量管理和技术服务，不断提高全矿生产技术管理水平，增强矿井防灾抗灾能力。二、设计管理（一）设计工作原则1设计工作必须遵守国家的法律、法规、规范和标准，贯彻执行国家方针、政策和技术管理程序，提高经济效益和技术水平。
f2设计工作应结合矿井实际情况，正确处理近期与长期、新建与技术改造、安全质量与经济效益等方面的关系。
3设计工作应根据国家的有关规定和工程的不同性质、不同要求，合理确定设计标准，对生产工艺、主要设备选型、主体工程布局要做到安全可靠、经济合理、技术先进；对非生产性的工程建设，应坚持安全、适用、经济、先进的设计原则。
4设计工作应严格遵守国家的环保节能政策。在进行工程设计时，应积极改进工艺，采用行之有效的措施防止环境污染，提高经济效益，并进行综合治理，使设计符合国家规定的标准。
5在建、改扩建、新建项目的设计要选择最优的工艺流程、运输线路，合理组织、超前谋划，达到提高效率的目的。
（二）设计工作要求1设计工作应认真执行《煤炭工业设计规范》、煤炭工业技术政策以及上级部门相关的各类技术规定，要认真收集各种原始资料，使设计达到技术上可行、安全上可靠、经济上合理的目的。2设计图纸要合理安排图位，按照《采矿工程设计手册》《煤矿地质测量图例》的要求画图、标注尺寸、标序号、制图例，要求数字清晰、准确，文字工整清楚，图面布置合理、美观，计量单位符合国家规定。3树立“设计的浪费是最大的浪费”意识，从源头上避免浪费。设r