二、辅材成本预算（技服填写）四、市场费用成本预算（市场人员填写）填表说明：1市场部门指定人员按上述表格填写完毕后，依商务部、技术部、财务部的次序来分别由相应部门经理签署意见，并指定本部门专职负责人。如部门经理不在，则由部门副经理审定上报时间上应不超过一天为宜。总表交公司部部经理审定。2每一个部门的正常审理和上报时一般不超出24小时。在什么部门耽搁的，就由此部门负责，并且不客任何理由。市场部年月日篇二：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入2025695万元，上缴2025万元，即上缴1000。项目计划成本1836388万元。2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元包括进出场费不包括基础，施工电梯15个月，费用675万元。②模板43000m2木方1000m3，小钢模5400m2，大钢模340m2，钢管1100t，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55m3，竹脚手板8000张。③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2。（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3。③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。（3）机电（责任人：何军红）篇三：项目成本计划书厦门理工学院新建公寓楼项目成本计划书编制审核时间2013年4月15日厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案一、工程及成本概况1、工程概况
f厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区，总建筑面积1550455，其中楼结构为框混结构，地下一层，地上6层，建筑高度4035米；工程总占地16000。本工程开工日期为2013年4月10日，竣工日期为于2013年9月12日。合同工期为15r