6个中层
岗位分析日期
2011年12月
本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象
职责与工作任务：
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
协助总经理制定公司发展战略
职
负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，
责
提出修订方案工作
一任务参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标职责工作领导制定各销售部年度工作计划，并组织实施二任务领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施
职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合职
责三
工作领导建立市场信息系统
任务组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施
f领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施
职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务
职
领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商
责工作领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收四任务领导制定公司销售政策，并监督实施
定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系
职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作
领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程
职
领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门
责
五
工作任务
领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项
参与协调质量事故解决
组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作
职责表述：领导建立公司产品的供应体系
领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，
职
领导重点供应商考察与选择确定供应商
责六
工作任务
领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况
领导建立供应数据库建设规划，并督促实施
领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理
职职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发
责七
工作任务
根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究
职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求职
责工作协助公司质量管理体系的建立
八
任务参与制定公司有关营销、供应、运作r