质量管理及服务标准,并监督检查实施情况
职责表述:部组织的建设和管理
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况与供应商之间的协调
责工作工作
九任务负责协调分管部门部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
f职责十
职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、营销战略建议权
权限市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权
权限销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权
代理商、供应商选择的审核权
代理商、供应商政策审核权
权限的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
部协调关系总经理、各部门经理、技术部经理、财务部经理、人力资源部经理、
外部协调关系国外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等
任职资格:
教育水平大学本科以上
专业
化学或经济、管理等相关专业
培训经历工商管理类培训,人际关系能力培训,外贸业务知识培训,
经验知识技能技巧个人素质其它:
3年以上管理工作经验
掌握市场营销相关知识,具备财务管理、法律、等方面的知识,了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节
熟练使用自动化办公软件,精通英语,粗通一至两门其它外语。
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力
使用工具设备计算机、一般办公设备(、传真机、打印机、I
ter
etI
tra
et网络)、通讯设备
工作环境
办公室,需出差
工作时间特征正常工作时间
所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结
考核指标:
f销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
备注
f区域业务部
业务部经理职务说明书
岗位名称所在部门
业务部经理
业务部
岗位编号岗位定员
L0212
直接上级
营销总监
工资等级
三级
直接下级
业务员
薪酬类型
所辖人员
岗位分r