人事专员绩效考核表
1、(1)KPI项指标(1270)
序号
KPI指标
权重(100)
30
指标定义
目标值
考核标准
数据来源
实际完成情况
上级领导核实
上级领导评分
1
招聘到岗率
招寻聘周期内关键岗位人才引进的到岗率
招商专员2名
招商少入职1人,扣50分
人力资源部
2
人事基础管理及时性
20
1、及时完成各项人事手续办理(入职、异动、转正、离职等)2、劳动合同签订(复印、签订、盖章、下发、合同续签,3、花名册更新及人事档案管理,
不及时1次,扣10分;不准确及时性100,无任何劳1次,扣5分。(因客观因素资风险停止的情况除外)
人力资源部
3
社保、公积金实务办理的及时准确
10
1、每月按时、准确上报社保、公积金异动以及付款手续;2、意外团体险试用期员工及时购买
根据异动以及付款时间每延迟1日扣除30分,累计扣完为止。要求及时完成100准确出现错误一次,扣50分
人力资源部
人力资源部
4
薪资核算依据提供的及时性(含考勤、加班时间统计、假期管理等)
20
每月按时、准确完成工资核算依据
每月7日之前完成数据提报(因公司原因延迟每延迟1日扣除10分情况除外)100准确主管审定,出现错误一项,扣除20分,累计扣完为止。
人力资源部
总分(2)专项任务指标
直接上级评分
序号
工作内容项
权重
需完成的时间及效果
实际完成情况描述
未完成原因分析
完成效果(70)
及时程度(30)
5
6
劳动监察
5
完成绿爱微时代劳动监察8月10号前完成所有档案的整理
档案整理
5
填写要求:1、KPI指标即衡量员工工作效果的关键绩效指标,他可以是行为考核指标,也可以是结果考核指标,尽量量化;2、专项工作是指上级主管临时安排的专项任务;3、上级主管根据每项工作内容的重要程度或所占时间分配权重,总分100。2、综合要素考核指标(占比30)序号考核指标评分标准应变能力强,主动发现问题并能坚持原则的情况下,有条例地积极主动解决工作和部门中的突发状况,不让公司蒙受损失;
1应变能力
小计
区间
5分34分12分
应变能力一般,能坚持原则的情况下,及时协调解决工作和部门中的突发状况,并承担相关责任,不推诿;应变能力较差,在坚持原则的情况下,不能及时解决工作和部门中的突发状况,遇事推诿;
f工作努力,对工作中出现的问题敢于主动承担责任,尊重上级,无越级行为;
2工作积极性
5分34分12分5分34分12分5分34分12分910分68分5分及以下
能完成本职工作,偶尔精神不振,需要领导督促,只承担与本职工作相关的责任r