新版公司员工绩效考核管理办法
12020年5月29日
f文档仅供参考
广东美的集团空调事业部文件
美冷字10号签发人方洪波
员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制
对员工进行客观、公正地评价并经过此评价合理地进行价值分配特制订本办法。第二条原则
严格遵循”客观、公正、公开、科学”的原则真实地反映被考核人员的实际情况避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度完善员工的激励机制与约束机制为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核。
22020年5月29日
f文档仅供参考
第二章考核体系
第五条考核对象
Ⅰ类员工工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条考核内容
1、业绩考核Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据
工作目标进行考核Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核经过员工的工作行为观察、分析、评价其具备
的工作能力。
3、态度考核经过员工日常工作表现和行为考察其工作责任
感和工作态度。
考核内容业绩考核能力考核态度考核
权重702010
综合考核得分
业绩×70能力×20态度×10
第七条考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构
人力资源部作为事业部人力资源工作的归口管理部门负责绩效考核制度的制定并组织事业部各职能部员工的绩效考核指导和监督二级子公司绩效考核工作。
32020年5月29日
f文档仅供参考
二级子公司人事部门作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门按照事业部员工绩效考核管理办法和其它有关制度的规定负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期
以半年为考核周期年终进行综合评定新聘员工以试用期为考核周期。上半年1月1日6月30日下半年7月1日12月31日。具体时间以通知为准。
第十条考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用
第十一条考核结果等级r