上海宝银电子材料有限公司
研发技术人员培训管理制度
一、总则1、目的
为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、适用范围
本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。3、管理职责（1）、公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制订、实施和控制。（2）、研发部、生产部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。4、培训内容
研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等
培训对培训类别
象
培训目的
培训内容
培训方式
新员工培训
新员工
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色
1．公司概况、企业文化、组织结构
2．公司发展战略针3．公司规章制度4．业务知识与技巧
授课、参观、操作指导
专业技术
在岗员工
为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误
1．材料工程技术2．研发工具与模版3产品测试管理
授课、带教指导
研发职业素养
岗位调动人员
提高研发人员职业素养、对企业忠诚度
1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训
授课
研发项目管理
中、高层干部
提高对研发项目的管理能力与团队建设
公司外部专业培训机构的专业技术技能培训
委外授课
部门内部培训
部门内部员工
为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训
部门内各项工作、流程培训
带教指导
f5、培训形式（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。（3）根据核工业第八研究所培训计划及公司培训需求，参加研究所培训，或者根据公司研发项目计划，聘请研究所高级工程师进行专项培训。二、培训资源管理1、培训讲师管理
技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室负责建立培训讲师档案。（1）、内部培训讲师、研发部内部讲师一般为研发高级工程师，部门主管负有培训下属员工的义务和责任。、内部培训讲师可以报销一定的书籍费，具体多少视年度培训次数的频率。（2）外部培训讲师
根据培训计划需要，公司向外单位聘请的授课讲师，视培训效果评价是否继续聘请。3、培训档案管理
培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教r