技术研发人员培训管理制度第1章总则
第1条目的为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第3条管理职责分工（1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第4条培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训类别
培训对象
培训目的
培训内容
培训方式
新员工培训
新员工
1．公司概况、企业文化组织
为帮助新员工尽快了解和结构、管理层人员
授课、
熟悉公司，尽快融入公司环境2．公司发展战略、方针
参观、
和进入工作角色
3．公司各项规章制度
操作指导
4．所任职位业务知识与技巧
岗位技能培训
在岗员工
为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误
1．岗位技能2．相关知识技能拓展
授课、操作指导
转岗培训
岗位调动
为工作轮换、横向调整和晋
人员
升作准备
1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训
操作指导
继续教育培训
专业技术工作人员
提高专业技能，提高公司整公司外部专业培训机构的专授课、
体技术水平
业技术技能培训
操作指导
部门内部培训部门内部
为满足实际工作需要，对员部门内各项工作、流程培训操作指导
制度范本精选！
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员工
工进行小规模、灵活实用的培训
员工自我培训员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能
自我培训
第2章培训资源管理第5条培训讲师档案管理技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。第6条公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第9条内部培训教材的获取（1）工r