材由办公室统一管理。4、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例（3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）办公室开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由办公室统一存档。（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由办公室归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、脱产培训中发生的人员薪资。4、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。5、公司对单笔培训项目支出5000元以上，应与员工签订培训服务期协议。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查（1）、根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年11月份向办公室提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。（2）根据办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给办公室。2、制定年度培训计划
根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度培训计划》，报公司总经理审批。3、年度培训计划实施（1）根据《年度培训计划》实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。（2）办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。
f4、计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向办公室提出培训申请，填写培
训需求表，经办公室审核后交总经理批准，批准通过后由办公室实施。5、培训记录
办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。五、培训效果评价1、培训效果评价内容
针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、培训结果（1）公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。（2）学员须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、培训成果运用
培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。六、附则1、本制度由办公室编制，解释权归办公室所有。2、本制度自颁布之日起开始实施。
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