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材由办公室统一管理。4、内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)内部培训讲师组织开发的培训教材(4)办公室开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的,提供的教材由办公室统一存档。(2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束后将教材原件或复印件交由办公室归档。三、培训经费控制1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。3、脱产培训中发生的人员薪资。4、为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。5、公司对单笔培训项目支出5000元以上,应与员工签订培训服务期协议。四、培训计划的制定与实施1、培训需求调查(1)、根据公司经营发展目标和研究项目开发进程,在每年11月份向办公室提出培训需求,并填写《年度培训需求调查表》。(2)根据办公室提供的培训信息,征求部门人员个人意见,填写《个人培训需求表》,在规定时间内提交给办公室。2、制定年度培训计划
根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息,制定《年度培训计划》,报公司总经理审批。3、年度培训计划实施(1)根据《年度培训计划》实施培训工作,按月公布课程安排情况,部门根据培训情况调整工作,让员工有充足时间参加培训。(2)办公室根据培训安排,确认培训人员以及费用预算,做好培训组织工作并控制培训费用。
f4、计划外培训审批与开展当有需要临时增加培训项目时,应提前三周向办公室提出培训申请,填写培
训需求表,经办公室审核后交总经理批准,批准通过后由办公室实施。5、培训记录
办公室负责对培训过程进行记录,保存培训资料,包括电子文档、录音、录像、PPT等,以此依据建立培训档案。五、培训效果评价1、培训效果评价内容
针对本次培训过程评估,包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。2、培训结果(1)公司内部培训,需对培训结果进行评估,包括试卷考试、实地操作等。(2)学员须做培训小结,培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。3、培训成果运用
培训结束后,学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中,部门主管应对学员培训后的工作情况作评估,评估结果列入绩效考核中。六、附则1、本制度由办公室编制,解释权归办公室所有。2、本制度自颁布之日起开始实施。
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