研发技术人员培训管理制度
研发技术人员培训管理制度
一、总则
1、目的为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程
和技术研发水平提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。2、适用范围
本制度适用于公司技术中心技术人员3、管理职责1）公司技术中心负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。2）公司综合办协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈4、培训内容
研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等
5、培训形式（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座（2）综合办根据培训需求联络有资质的培训机构委外授课
二、培训资源管理
1、培训档案管理培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录
音、录像等形式教材由综合办统一管理。4、内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结（2）公司重大事件案例3）内部培训讲师组织开发的培训教材（4）综合办开发的新员工培训教材5、外部培训教材的引入
f1公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由综合办统一存档。
研发技术人员培训管理制度
（2）公司员工参加外派公开课程的应在培训结束后将教材原件或复印件交由综合办归档
三、培训经费控制
1、公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。
2、培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等
3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
四、培训计划的制定与实施
1、培训需求调查
（1根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向综合办提出培训需求，并填写《年
度培训需求调查表》。
（2）根据综合办提供的培训信息征求部门人员个人意见，填写《个人培训需求表》，在规定时
间内提交给综合办。
2、制定年度培训计划
根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度培训计划》，报公司总经理审
批。
3、年度培训计划实施
（1）根据《年度培训计划》实施培训工作，按月公布课程安排情况部门根据培训情况调整工作，
让员工有充足时间参加培训。
（2）综合办根据培训安排，确认培训人员以及费用预算做好培训组织工作并控制培训费用
4、计划外培训审批与开展
当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向综合办提出培训申请，填写培训需求表，经
综合办审核后交总经理批准，r