的成本控制工作可以更为有序地开展，进一步降低运营成本，提升工作效率，从而实现“优质、高效、低耗”的目标。（三）优化医疗资源配置当前，我国医院大部分都属于是市场主导型，在市场的驱动下，医院仅仅是一味地追求利益最大化，与政府要求的医疗机构提供基本医疗卫生服务的初衷相背离。一般的社会经济领域，市场机制对于资源的配置起着基础调节的作用，从而使资源配置的作用可以得到最大程度的发挥。然而，卫生事业是比较特殊的一个领域，它的宗旨就是使社会得到健康的保障。所以，卫生资源的配置要在社会成员健康保障的基本要求下得以实现的，通过强有力的政府调控，使社会成员人人都可以享受到医疗卫生服务，也就是使医疗卫生服务的公平性得以保障，与此同时，要实行市场调节，引入市场机制，使卫生资源利用的效率和效益得以提升，也就是使医疗卫生服务的效益性得以提升。所以，市场调节结合政府调控，可以使卫生医疗资源配置得以最大程度的优化。（四）取得的成效1服务理念更加牢固，服务质量和服务效益得到了显著的提升，人民群众的满意率保持在98以上，得到了政府和社会的高度赞赏。2工作效率体现出更多积极向上、明显提升的局面，床位使用率、床位周转次数有明显的提升，平均住院日、术前平均住院日也明显缩短，门诊量、住院量、手术量得到了大幅度增加。3医疗质量不断提升，初确诊符合率、三日确诊率、治愈好转率、抢救成功率都有明显的提升，医疗纠纷、投诉也有明显下降趋势，重大医疗差错以及医疗事故没有发生。4全体医务人员的成本意识有所强化，成本质量、价格、购置过程趋于透明化，制约监督机制得到有效地强化，实现有效控制医疗成本，在此基础上，医疗资源的利用率也有所提升，经济效益特别是利润率也得到了全面提升。二、结论及建议医院绩效管理应该在全面分析医院医疗质量、工作效率、运营状况、发展能力等的基础上得以建立起来的，与医院性质及其承担主要功能的差异相结合，建立与医院发展相适应的绩效评价指标体系，评价每个医院的绩效，并且在运行过程中不断完善和健全。1对医院内部管理进行全面加强提高工作效率、增强成本核算意识，制定科室和个人绩效考核制度等方式都可以使医院内部管理得到进一步的加强。
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2医院绩效监测和管理制度的建立一个医院绩效的评价和管理需要经历很长时间，而这个过程也是可持续的，建立监测和管理部门可以在滚动监测医院的绩效指标基础上，将指r