2013年公司职工培训计划大纲（草案）
编制原则：结合实情，学以致用。突出重点，立足长远。指导思想：提高职工综合素质，实现公司安全生产和效益增长。促进管理精细化，增强企业凝聚力。方式方法：①集中培训，②分层培训③以会代训④带徒培训⑤分批轮训⑥知识讲座培训内容：①企业文化②知识讲座③规章制度④应知应会⑤操作技能操作法则：①全面考评②注重考核③侧重考试一、重点安排：组织单课项目培训内容方式方法授课对象师资来源时间安排教学材料位时公司概况组织机构人事管理人事部安全管理新员工入办公室主任公司各种规章制度企管部分批轮训随时安排保密制度厂安全员摘要企业文化劳动纪律考勤管理注意事项企业与职工新型办公室董事长集中培训全体职工择取时间劳动关系讲座企管部请讲师光盘视频讲座①生产管理、计总经理推荐专业书籍划管理知识讲座集中培训全体中层请讲师摘录相关学习资料企业管理②质量管理ISO办公室分批轮训干部生产部经理择取时间分发传阅知识讲座认证知识讲座企管部书籍自学品管部总监部门经理介绍交流③营销技能讲座营销部总监管理经验安全管分批轮训理委员层层培训会生产部门经全体在岗理车间主任操作工人班组长公司安全员4月份生产一部5月份生产二部《公司安全管理制度》《消防知识》讲座《治安管理条例》摘录宣传
备
注
建立受训者应知记录。
创建劳动关系和谐企业。考核办法：视频讲座、提供书籍、接受讲座等均要写一份学习心得。公司安全员负责建立建全公司的授课和受训者档案。并注重考核。
规章制度
宣贯安全制度讲解安全知识
f部门经理机械设备安全操在岗职工车间主任3∽4月份生各种《设备操作规操作办法：①全面考评作规程两个生分批轮训全体在岗项目经理产一部程说明书》应知应会②注重考核③侧重考试装配钳工安装操产部长新聘职工操作工人安全员生产二部已装配图纸装配装配作维修常识集中培训技术员在进行中工艺、验收标准班组长企管部负责组织技能表演？技术生产部长及生产根据内容协比武？绩优者表扬方一线主任、班组调提高培训培训时间共培训教材共同协商式？授课讲师鼓励方技能培训企管部长收集提出需要资料及授课同协商解决和筹集式？技能培训的内容部门和授课教师新入厂操安排师傅帮一个月后师傅写鉴定时间一个月按实际操作设备作工人带书，领导签字确认。指定师傅帮带。r