2014年公司年度培训计划
为提高员工的操作技能，提高员工的安全意识、质量意识、环保意识、设备操作安全防护知识是，提高工人的工艺水平等综合素质，特拟定以下培训计划。一、培训时间及对象：1、每进行一次定期培训，定在每月初的第一个星期三，每次培训时间30分钟。培训对象为：生产操作工。三班倒车间要根据工作时间进行合理安排，尽量在不影响工作的前提下，确保培训的全面性和有效性。2、每次转产前的培训：主要针对本岗位的操作规程和有关安全操作常识及操作主要注意事项。3、班前会的培训：生产中出现问题的处理，对出现问题的纠正预防措施的落实以及相关工作的安排等。二、培训内容：1、生产技术部拟订培训内容和制定未完善的相关制度：11、各种设备性能介绍、设备安全操作规程、设备防护和维修基本常识，设备管理制度。12、《安全生产管理制度》、《安全生产49条禁令》、危险物品（三酸、两碱）的使用、储存、运输、生产，三废污染的处理及生产三废的各种控制措施等相关知识的培训。13、各个产品的工艺作业指导书、产品质量管理规范、产品操
f作规程、各个产品防结块措施、工艺纪律考核制度。14、生产技术部有关的三级文件：《生产员工岗位责任制》、《生产岗位卫生管理制度》、《5S管理制度》。15、生产技术部相关的规范：《产品包装质量管理规范》、《关于产品翻包要求及工资的规定》，介绍质量管理体系对现场工人的基本要求和规范操作及操作记录真写的基本要求。16、安全教育培训和职业健康、职业危害因素的培训。17、学习各个产品的成本考核制度，了解成本的构成情况和如何降低生产成本。18、编制培训考核制度和处理措施，并在培训过程中落实。三、培训人员及安排1、产品主管：一2和一3规定内容及二13和二14规定的内容。2、设备主管：培训二11规定内容。3、安全主管：二12内容。4、生产技术部负责人：二14、二15、二16、二17和二18规定内容。四、培训及考核1、每次培训完成后，在本季度季未进行理论考核和现场操作抽查考核（各占50），各个主管和生产技术部负责人必须做好记录归档备查。2、对各个主管每季度的培训进行在效性的评价，找出不足，不断进行持续改进，提高培训效果。
f3、考核结果将与工人考核挂钩，每次成绩不及格者，将进行补考，连续两次补考者以待岗处理。4、培训考核结果优异者，连续两次在全厂前三名者，公司根据规定进行奖励。
行政部二O一三年一月十日
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