3）适用范围：生产制造性质的企业或部门、等级较低的工作岗位。4优点：鼓励员工发展各项技能，提高业绩。（5不足容易导致工资成本的增加需控制
2、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系；3、将工资计划与培训计划相结合。
2、能力工资：适用于企业的专业技术和管理人员属于“白领”工资。
1）基础能力工资
（2）特殊能力工资：例如，以核心竞争能力为基础确定的工资。特点：①这种制度的设计、制定过程是自上而下的；②主要
适用于企业技术或经营管理
方面的专门人才。
绩效工资制的特点：1、注重个人绩效差异的评定2、个人绩效主要由上级主管评定；3、反馈频率不高且一般是从管理人员向下属员工的单向反馈
1、计件工资制：根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬
2、佣金制（提成制（1主要用于营销人员的工资支付按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬。（2缺点：使营销人员与企业之间产生离心力要防止营销人员把资源订单转给第三方。
绩效矩阵：
许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为员工工资增长的依据绩效矩阵还可以帮助企业确定并维持员工的市场工资水平（市场工资比率。1、员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素：（1）个人的绩效评价等级；2）个人在工资浮动范围中的位置，即员工个人的实际工资与市场工资之间（或在企业内部的平均工资水平）的比较比率。
2、在员工的绩效等级一定的情况下，企业要先考虑员工工资的市场比率范围，再决定其工资增长的幅度（1）绩效工资制的基础缺乏公平性绩效工资制的不足：（2）绩效工资过于强调个人的绩效
f（3如果员工认为评价方式方法不是公平精确的，整个制度将有崩溃的危险。
特殊群体工资
工资制度设计的主要内容
管理人员工资制度
经营者年薪制
团队工资制度基本工资激励性工资
绩效认可奖励1、工资水平
2、工资结构固定工资浮动工资特殊津贴
3、工资等级
管理人员的工资构成：
1）基本工资：最基本最重要的部分
（2奖金和红利：与工作绩效密切联系，与企业整体利益结为一体
（3）福利和津贴：吸引和稳定管理人才的竞争手段之一
1、定义：是指以企业的一个经济核算年度为时间单位确定经营者的基本工资，
并根据其年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度。
2、年薪制由固定工资和浮动工资（可变工资两部分构成，浮动大于固定。
3、实行经营者年薪制应具备的条件：
（1）健全r