目也应多于直接生产岗位的岗级数
目（一般为14～26倍）
（4）划岗归级后，进行统一列等
3、生产与管理岗位同一岗等的基本要求
（1）要考虑岗位工作任务的难易程度；（2）要考虑对员工行为激励的程度；3）要体现工资管理的策略
根据岗位分类结果，制定岗位说明书
建立岗位分类图表说明各类岗位的分布及配置情况。
三、企业工资制度
它是与工资的制定、分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和
1、两个特点：（1依照国家法律法规；（2）体现企业生产经营状况
工资制度概念2、具体形式：岗位名称表等级表、技术业务等级标准、工资等级表、工资标准表等。
3、主要内容：工资分配政策及原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级与级差、
奖金、津贴、过渡办法等。
工资制度分类
定义
特点
类型
是工资制度发展的主流
1）一岗一薪制：
最大特点对岗不对人
适用于专业化、自动化程度
以员工岗位为1、根据岗位支付工资1、岗位等级工资制：高，流水作业、工种比较单一
基础确定工资能够比较准确地反将岗位按照重要程度的工作岗位
岗位工资制等级和工资标应员工工作的质量和数进行排序，然后确定2）一岗多薪制：
准，进行工资量，有利于贯彻“同工工资等级的工资制适用于岗位划分较粗、岗位之
给予的制度同酬”的原则。
度。
间存在工作差别、岗位内部员
2、以岗位分析为基础
工之间存在技术熟练程度差
3、客观性较强
异的企业或部门。
f技能工资制绩效工资制
以员工的技术和能力为基础的工资制度
以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作绩效和劳动效率。
2、岗位薪点工资制：在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度。
（1）主要特点：工资标准不是以金额表示，而是用薪点表示，而且点值的大小又企业或部门的经济效益
确定。
2）薪点数岗位薪点个人薪点加分薪点薪点值基值（企业效益浮动值（部门业绩）（3）主要优点：①工资分配与企业效益、员工工作业绩关联体现效率优先原则，符合市场取向的要求；
②有助于使工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜；
③有利于团队协作精神的提高。
技能工资要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。具体前提为：1、明确对员工的技能要求；
1、技术工资：（1以应用知识和操作技能水平为基础的工资主要应用于“蓝领