全球旧事资料 分类
增进管理层的理解与沟通,实现信息对称与资源共享,提升管理效率,为实现年度目标任务奠定坚实的基础。同时,公司通过对法规政策的学习,积极做好与上级主管部门的对接、沟通和协调,顺利完成了物业公司级资质的转正审批、执业考试申报等系列工作。目前公司管理层人执有物业管理师资格证书,中层管理人员均持有物业专业人员从业资格证书。通过管理层专业化水平的提升,强力推进了公司规范化管理进程。3、注重节能降耗,运营成本和各项费用得到有效控制一是成立资产经营监管小组。强化监察力度,确保资产保值升值,一年来公司对下属单位和部门进行了多次资产盘点,对所有资产分门别类、建账立册;规范预算与审批流程,杜绝管理漏洞。控制各项费用支出,厉行节约,坚持合理利用和重复利用原则,为公司财务管理和生产经营提供了有力保证。二是梳理公司现有岗位。与同行业市场化运行模式接轨,合理将人员配置到新拓服务项目,有效降低用工成本。三是控制物品采购。在供货商及其产品质量与价格上狠下功夫,既要求产品质量过硬,又要求价格优惠,物美价廉。针对大额物资采购,坚持公开竞价原则,货比三家。四是严把费用关,紧守成本线。公司将招待费、电话费、办公费等可变费用列入成本费用控制管理的重点,对此实行定额管理。随着勤俭治企意识的不断深入,全体员工的成本意识得到了提升,并逐步落实到各项实际工作当中。4、加大质量检查力度,实现服务工作上水平为全面提升公司整体服务水平和服务质量,更有效地检验各部门执行力和工作标准的落实,使各项管理服务工作日趋完善。全年共组织对公司各部门、各项目部开展质量检查活动余次。通过质检活动的开展,各部门工作效率和服务质量进一步得到提高,员工精神风貌有了很大改观。通过业主问卷调查结果显示,广大业主对物业公司综合管理服务工作的满意度和认可度达到,符合物业级资质业主满意度标准。实践证明,质检活动的实施,加速推动了公司整体工作的有效完成。5、强化学习培训,实现服务质量新提高2015年公司以“内强素质、外树形象、增收创效”为宗旨,制定多项举措,采取“个人自学与集体组织学习相结合”、“内部培训和外派培训相结合”等方式,全年组织各类培训会余次,达个课时,受训者余人次。通过学习培训,公司干部员工的服务观念、业务技能得到了切实转变和明显提升。
f(四)其它方面加强组织建设,创党、工、青、妇工作新局面一年来公司全面加强党支部、工会r
好听全球资料 返回顶部