及共青团组织建设，积极为员工搭建成长平台，为活动开展及文化建设构建载体，保障和促进了公司健康发展。2015年按照公司各项活动开展的时间节点要求，积极举办“”、“创先争优”、党员干部座谈、团员代表座谈会等主题活动与会议，深刻分析检查、认真落实整改，提炼和总结适合发展的基本经验，为公司快速发展提供思路。在加强组织建设，营造团结和谐氛围方面，公司本着“稳定大局”的主导思想，注重加强与基层员工的沟通，特别是部分从各分公司调配来的员工，在分配初期，不理解集团公司分流政策，工作中存在浮躁情绪。针对此，公司既注重加强员工思想教育，又注重实施人文关怀和心理疏导，倡导团结、和谐、互助、友爱的良好风尚，既为集团公司承担了社会责任，又为维护公司大局稳定做出了贡献。公司在看望慰问病、丧职工及家属方面，坚持开展向困难职工献爱心送温暖活动，为员工解决实际困难，全年看望走访员工余次；在法定节假日期间，班子成员深入一线慰问激励值班员工；真正达到了党员干部受教育、职工群众得实惠的总体要求。二、存在的主要问题过去一年成绩的取得，是集团公司正确领导和大力支持的结果，也是公司经营班子和全体干部员工团结协作、奋勇拼搏的结果。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，在企业发展中还存在一些不容忽视的问题与不足：一是员工队伍整体素质、专业技术水平需进一步提升。由于公司为集团承担了部分社会责任，公司人员结构复杂，加之全国“用工荒”的持续蔓延，特别是劳动密集型的物业管理行业普遍存在着员工流动率较高的现象，致使公司员工素质参差不齐，为使公司担负起经营创效与社会责任双重职责，必须强化培训，快速提升员工思想意识及管理服务水平，满足并适应行业竞争发展之需要。二是市场洞察力与敏锐度需进一步提高。在瞬息万变、信息发达的市场竞争环境中，及时进行市场信息捕捉，迅速做出正确判断并采取应对措施至关重要。今后市场调研工作要更加注重信息的准确性与时效性，锻炼市场分析能力，拓宽创新思路，增强企业竞争力。三是薪酬福利水平较低，员工工作积极性受到很大影响，思想稳定和队伍建设需要进一步加强。针对这些在发展中存在的困难和问题，我们将积极采取措施，认真加以解决。三、2016年的工作安排（一）2016年工作总体思路和目标任务2016年公司总体工作思路和目标是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合利用资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，r