1目的和范围
本管理办法规定信息化软件研发管理所遵循的原则和方法，目的是提高软件质量和软件开发项目的可控性。
2定义质量控制小组：负责软件项目过程评审和项目验收。项目负责人：负责项目设计、开发、实施全过程管理。
3软件开发的基本流程：31软件需求提出
f业务部门经过内部评估后，填写《业务调整开发需求申请表》（见附录A），由业务部门领导、公司分管领导批准后的《业务调整开发需求申请表》报科技管理部。
科技管理部从技术实现路线、开发方式、风险评估等方面组织对需求的技术评估；并在《业务调整开发评审表》填写相关评审意见。
313管理评估
科技管理部组织相关部门从业务流程、内控管理、业务职责等方面进行管理评审，并在《业务调整开发评审表》填写相关评审意见。
科技管理部在综合技术评估和管理评审意见、提出项目建议意见，报经总工程师批准后，信息化室指定项目负责人组建开发小组，负责开展相应的优化改进和开发工作，指定质量控制人员组建质量控制小组负责开发过程的质量控制、组织过程评审和项目验收等工作；相关单位应做好测试及应用推广等工作。32软件的需求调研和分析
321需求调研
业务部门主导，开发小组共同参与调研，协助业务部门进行需求收集工作。
33软件的需求分析
业务部门和开发小组共同参与，认真分析、理解相关的业务管理流程及要求，使需求分析符合实际，最终由开发小组编写《软件需求说明书》（见附录B）。由质量控制小组小组评审内容，给出“通过”和“不通过”的结论。33软件开发的设计方案和测试方案
开发小组根据软件需求说明书，进行《开发设计方案》（见附录C）及《测试方案》（见附录D）的编写，由质量控制小组组织评审，给出“通过”和“不通过”的结论。
331设计方案
基本设计概念和处理流程、系统功能模块图，系统数据结构设计，接口设计等。
332测试方案
概述该测试的目的、任务、环境、方法等。34软件的实施（编程和单元测试、集成测试）
项目负责人分配开发任务，软件开发人员负责编码、单元测试、集成测试。35软件的系统测试
测试人员根据《测试方案》进行测试，测试完成后，将系统BUG以文档形式反馈开发人员进行修改，开发人员修复系统BUG完成后，由测试人员进行回归测试。经过反复的测试及修复，形成最终版本程序。测试人员编写《软件测试
f报告》见附录E后，与最终版本程序一并提交质量控制小组评审，给出“通过”和“不通过”的结论。评审通过后提交试运行。36r