竞争，于是出现了家电圈引人瞩目的价格战。每一个家电企业都会趁着大小节假日大做文章，或借着重新装修、几周年店庆的噱头吸引人气眼球。但在企业内部管理方面，无论是ERP系统的上线、或是科学化的物流仓储以及各色不同的业务技巧、工作流程培训都带动着扬州各家家电企业在技术策略，市场定位、品牌、渠道及营销服务策略等方面不同程度的提升。当然，这其中有做的好的如五星、汇银之流，也有做的不好的如国美等，但各企业间的营销现状都是存在共性的。
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f1、价格战早在2007年，国美、苏宁便向国内家电制造商抛出过百亿元订单以期获得最优厚的厂家资源，无疑，强者间的对话会建立起一种纵向、横向的企业联盟策略。在实施多元化和专业化市场策略的基础上，往往也只有类似于国美、苏宁这样具备雄厚实力的家电集团才可以尝试性地实施强压价格抢占市场份额。而扬州家电企业毕竟以中小规模为主，一旦遇到重大节假日，大连锁们的这种“以本伤人”相互血拼价格的情况便会发生，这直接导致了家电产品相对狭小的利润空间，价格战的消耗也令各企业在一个较低的利润率水平徘徊。随着扬州家电企业通过产品、市场的多元化策略和开拓更多市场来保持销售额和利润的持续增长，价格战会依旧存在于扬州家电市场。2、发展多元化市场面对激烈的市场竞争，扬州家电企业始终在寻求新的市场增长点，通过多元化策略相互间展开竞争。从目前情况看，扬州本土企业汇银家电在扬州市区的家电零售及批发市场份额占据了近百分之三十的份额，它能够在五星、国美、苏宁的夹击下业绩稳步增长，可谓是个不大不小的惊喜。我认为，正是因为汇银家电通过多元化发展的市场策略才有效地扩展自身在扬州家电市场的规模，进而有益于利用现存有形和无形的资产谋求最大利润增效。举个最直观的例证，汇银家电始终坚持直营店、加盟店与专业店三方面齐头并进的发展态势，直营店即汇银家电自主经营的较大规模的家电零售卖场；加盟店是汇银与城区郊县较小规模的各家电经销商联手，与之享受共同的上游资源以达到双赢的局面；专业店则是汇银利用自身代理品牌的优势在各个区域开设如海尔、美的、格力、索尼等专卖店的形式。因此，基于自身优势的资源扩展和市场扩张的多元化发展策略就成为了扬州家电企业营销的一个重要焦点。3、专业化市场推广扬州大多数家电企业，特别是对资本、规模相对有限的中小型企业而言，面对大连锁资本竞争的强大优势，大多选择实施专业化市场的r