程，主要是在战略层面对产品进行管理（StrategyMa
ageme
t）。具体包括：产品定位：产品进入市场后，定位在低端、中端还是高端产品定价策略：产品如何定价，按照什么标准收费产品推广策略：如果进行产品推广，是否需要建设渠道产品合作伙伴策略：如何寻找合作伙伴，如何同其他公司构建合作伙伴关系产品线的管理：是否需要把一个产品拆分成多个产品进行推广，如何把相互关联的多个产品发展为一个产品系列产品是否已经进入衰退期，如何应对衰退期，市场推广，销售战略如何做出相应调整Goal产品生命周期管理的目标是保证在整个的产品生命周期内，公司各方面的策略能够随着市场情况的变化而变化，及时修正产品各项策略，从而在总体上保证公司投资的回报（ROI：Retur
O
I
vestme
t），保证公司利益的最大化。How产品管理部门牵头，协调公司内部各方面资源，共同完成。Who战略问题是比较宏观的问题，因此需要和公司高层领导充分沟通，并协调Sales，ProductMarketi
g，Busi
essDevelopme
t，和Marketi
gCommu
icatio
s等诸多部门一起制订、修订产品的战略和策略。Deliverable视情况而定，可能有相应的文档输出。产品经理KPI方案方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定产品经理动态工资的发放产品经理的晋升或降脂、提薪或降薪考核主管人员与考核对象考核主管人员为总监考核对象为产品经理
f考核周期及具体时间
每月绩效考核，具体时间为次月1日至5日
考核指标设置
根据产品经理的工作职责，检查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考
核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理
考核时间：年月日年月日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩新产品利润贡献率（A）15
产品品牌知名度（B）15
新产品开发周期（C）15
f考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8
新产品开发需求的准确性10
产品结构的合理性8
f产品计划的明确性8
产品价格政策的制订及调整价格政策的合理性和明确性8
价格政策调整的及时性8
部门管理部门内部人员管理情况5
综合得分重要记录
f期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：签名：日前：
被考核人：签名：日前：
签名：日前：
考核人：签名：日前：
考核人：签名：日前：
注：定量r