产品经理KPI考核与工资方案
根据公司APP产品业务发展需要，经总裁办研究决定，对APP产品经理的KPI考核及其工资方案做如下规定：一、产品经理的KPI考核：1、产品经理的KPI考核指标只有一项，即每月按时按质完成4个APP产品原型，并要求产品原型必须通过公司评审小组的验收；2、每月15日和28日定为产品原型验收日，由评审小组对产品原型综合评定打分，80分以上为合格；3、验收通过后，产品经理将产品原型及相关文字资料交行政部入库后，工作才算完成。二、产品经理的工资方案：产品经理的工资方案提供两种，可以自由选择，但选好后在本规定执行期内不允许更改：1、与事业部项目经理签订劳务合同（1）产品经理与事业部签订劳务合同（附后），按照合同约定，由自己组织团队，生产产品原型。（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（700020000元）劳务费用。（具体评分标准及对应的劳务费用金额附后）（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。（5）产品经理承担相应风险，如果验收未通过，公司将不承担其外包团队费用。2、与公司签订劳动合同（1）产品经理与公司签订劳动合同，办理五险一金。产品经理按照公司要求，独立完成策划及相关其他工作，由事业部联系辅助人员来生产产品原型。（2）产品经理对自己的产品负责，一月两次参加公司评审小组举行的评审会，由评审小组按照规定打分，80分即为验收合格；（3）产品经理将产品原型和相关资料交行政部入库，由行政部在结算单上签字后，连同评分结果一并交财务结算，根据不同评分公司支付（1800元）个产品原型作为产品经理的工资。（4）财务部应尽快完成审核，保证劳务费用优先支付。（5）产品经理不承担风险，即便验收未通过，辅助人员工资由公司承担。
f事业部主美、项目经理助理、项目部员工通用目标任务KPI考核表
（考核表月初由项目经理根据工作进度制定月度工作计划，月底根据实际完成情况进行考核。原来使用的考核系数表和岗位职责考核表继续使用）
序号
目标（任务）
规定时间
工作内容
权重
完成质量（评分）
工作态度（评分）
加权分数
总分
f附件：
兼职APP产品经理劳务协议
甲方：通讯地址：法定代表人或委托代理人：乙方：身份证号码：家庭住r