及游说，通过市场前景的预测，产品演示、产品试用等手段来提升他们的信心，从而增强他们的销售欲望。本质上，这就是一种内部推销。Goal让公司上上下下，尤其是业务相关的部门都能知晓产品当前的状态，从而能够同意大家的认识产品管理部门同时也要倾听公司各个部门对产品的意见，从而及时对产品定位、发展方向做可能的调整
f增加销售团队对产品的信心增加销售团队对产品的销售欲望
How最基本的工作是定期的向公司内部通报产品开发进度、状态。当然，这实际上也是上述项目管理工作的一部分。主要是要以各种方式加强公司内部各部门的沟通，可以安排市场前景预测、产品演示、产品试用等手段。
Who这是一项针对公司内部的沟通工作，主要是产品管理部门牵头，和各方协作
Deliverable视情况而定，有相应的产品开发情况汇报书或者邮件通报。市场宣传（主要指对外）ProductMarketi
gWhat这里的产品宣传工作（ProductMarketi
g）主要针对公司外部具体工作包括制作各种市场宣传材料：产品白皮书，简要的产品介绍（WhitePaper）比较技术化的技术参数列表（Datasheet）宣传册，例如简短的宣传彩页（Brochures）专门宣传该产品的网站或网页（Website）如各种售前介绍PPT，或者Flash格式的演示材料（Prese
tatio
）发给报纸、期刊等公开媒体的稿件等（PressPackages）参加展会所需要的各种宣传材料（TradeShows）产品使用手册（UserMa
ual）培训材料（Tutorials，Trai
i
gMaterials）还包括制订各种市场宣传策略：广告宣传策略，寻找广告宣传公司作为合作伙伴（Advertiseme
tPolicy）和报纸、期刊等公开媒体联系，策划市场宣传方案（MediaPolicy）具体工作还包括携带上述材料，联系、组织、出席各种相关的展会、发布会等Marketi
g活动。
Goal向公司以外的世界，特别是潜在客户宣传我们的产品，吸引用户的注意力在对外产品发布过程中对各类媒体、分销商传达我们对产品的信心，这也可以说是一种信心推销，要让外界（特别是各类媒体、分销商）知道，这个产品就是同类中最好的，是最值得推荐的。
How产品管理部门牵头，协调公司内各方面资源，共同完成上述市场宣传材料。
Who由产品管理部门牵头，协调公司内部各方面资源，包括市场宣传（ProductMarketi
g）部门。Marketi
gCommu
icatio
s或者专门负责和媒体联系的PressRelatio
s（PR）部门等，共同完成这项工作。
Deliverable应输出上述市场宣传所需要材料。产品生命周期管理ProductLifeCycleMa
ageme
tWhat
f在产品从新开发，新进入市场，到成熟期占领市场，最后到淡出市场的整个过r