群众体育要求为整顿目标；狠抓市场开发力度，开拓新业务；转变运营模式，提高运营成效。革新运营管理体制，建立激励机制。
（四）切实加强运营管理者队伍建设。运营管理者是对公共体育场馆进行管理的直接领导人，他们在做好场馆运营工作过程中发挥主导作用。要想做好体育场馆运营管理工作，就要从管理入手，切实加强管理制度。建立一套适合体育场馆可持续发展的管理制度，从制度上对管理层进行约束和引导其有效管理体育场馆运营工作。相信通过管理制度的建立，能对从事公共体育场馆运营管理事业的领导人员和管理人员有一定程度上的启发，从多层次进行运营管理工作的开展，带领公共体育场馆走向更好的发展，为广大群众提供更为优质的服务。
四、结语
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
目前国内对公共体育场馆运营管理的研究还十分欠缺，在这样的背景条件下，未来公共体育场馆运营管理将会面临更大的挑战。因此，从现阶段公共体育场馆运营管理现状入手，深入探讨运营管理，并对运营管理策略进行革新，是公共体育场馆运营管理工作人员新时期下的新任务。
参考文献
1武国栋奥运体育场馆赛后运营模式分析与启示J西安体育学院学报，20112刘杰大型体育场馆市场化运营的体制性障碍研究J武汉体育学院学报，20113游战澜大型体育场馆绩效管理指标体系构建研究J武汉体育学院学报，2010基金项目：2013年度辽宁省社科规划基金项目（L13BTY005）。
fr