2019年人力资源管理师四级考试试题及答案（卷一）1组织结构设计时，部门结构模式可以选择的模式有。A直线制B职能制C母公司D子公司E非常设机构2企业集团事业部的职能特点是。A它使每个自制单位能了解自己的任务B了解整个企业的任务C具有高度的稳定性D具有较强的适应性E管理费较低3部门结构不同模式的组合原则包括。A以产权为中心B以关系为中心C以成果为中心D以岗位为中心E以工作和任务为中心4部门结构不同模式的选择包括。A以工作和任务为中心来设计部门结构B以工作为中心设计工作结构
fC以成果为中心来设计部门结构D以关系为中心来设计部门结构E以适应成果管理为中心设计部门结构65企业组织发展的战略主要有。A多种经营战略B扩大地区战略C增大数量战略D人才培养战略E纵向整合战略6当企业发展到一定阶段，其规模、产晶和市场都发生了变化，这时企业应采用做出相应的调整。A对适合企业的结构B对组织结构C适合企业发展目标D适合的组织发展战略E纵向整合战略7以下组织结构变革的方式中，属于改良式的是。A新设一个职位B两家企业合并C企业组织结构的整合D局部改革某个科室的职能
fE从职能制结构改为事业部制结构8企业组织结构变革的方式包括。A改良式变革B爆破式变革C计划式变革D组织结构整合E反馈式变革9组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，它表现在。A生产经营情况恶化B要求调职与离职的人数增加C工作效率下降D发生争吵与敌对行为E提出各种似是而非的反对变革理由70企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施包括。A给员工增加福利津贴B让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才E为以后的调整和变革做好准备11企业结构整合的过程包括。A拟定目标阶段B规划阶段
fC互动阶段D控制阶段E运作阶段12企业组织结构的变革要想避免明显的缺陆和不足，机构在调整时一定。A要从企业实际情况出发B分析比较各种方案的科学性C分析比较各种方案的可行性D分析比较各种方案的现实性E选择出最优的方案13企业组织结构变革以及机构调整后，在实践过程中，应当进行。A必要的跟踪调查B定期对组织实施的情况做出评价C及时反馈组织实施中出现的各种问题D及时反馈组织实施中出现的各种意见E采取有效措施及时做出相应调整14为了完成企业改革与发展，以及实现总体r