附表1：员工年度工作考评表
序号考核项目考核内容岗位职责履行情况1工作业绩年度工作目标50）完成情况临时工作任务执行情况
被测评人：权重自评直属上部门领级考评导考评
评分内容优秀（95100分）良好（9485分）可接受（8475分）需改进（7465分）不良（65分以下）经常能提前完成工作任务，通常能按期完成任务，工基本能完成任务，工作质量工作质量勉强合格，偶尔无法完成任务，经常工作质量优，工作效率高，作质量较好，符合岗位职一般，基本符合岗位标准要未达到岗位标准要求，需出现差错超越本岗位常规标准要求。责标准要求求改进在上级领导和监督下，目能够提前完成目标，且完成能够按时完成目标计划，基本能够按时完成目标，且标延期才能完成，完成的情况超出预期且完成情况较好完成情况基本符合上级要求情况基本符合要求能够主动承担并按期出色完能够根据上级安排承担并在上级督促下基本能够按期无法按期完成临时工作任成临时工作任务，态度积按期完成临时工作任务完成临时工作任务务，执行力差极执行力强在上级的指导和监督下也无法完成目标计划缺乏责任心，不愿意接受临时工作任务
20
95
20
98
10
90
专业知识技能
清楚岗位职责，熟练掌握工清楚岗位职责，基本掌握基本清楚岗位职责，基本掌对岗位职责模糊，有跨流对岗位职责模糊，经作技能，工作流程清晰并不工作技能和流程，个人专握工作技能和流程，个人专程操作行为，个人专业技常跨流程操作，个人断改进，能运用专业技能帮业技能为团队中前列业技能为团队中中列能需要提高专业技能差助团队提升制定有效的工作计划并分解能制定合理的工作计划并能制定工作计划并分解各阶不能制定计划需要给不能制定计划，给予计划各阶段目标，能严格按照计分解各阶段目标，执行计段目标，执行计划有时有问予计划，且无法按时需要监督后才能完成划执行，积极主动划尚可题，做事有拖拉现象完成能很好理解工作要求，谈话谈话说服力较强，态度诚谈话说服力较差，不善于谈话说服力差，态度说服力强，谈吐亲切和蔼，谈话说服力一般，有一定疏恳，善于疏导，说服效果疏导，有时不易被别人接生硬，缺乏谈话技语言诙谐幽默，能有技巧地导技巧，尚能被别人接受好受巧，难以被人接受说服别人深度的专业知识，能主动学习，不断吸收，善于思考分析总结，有一定的指导和领导能力专业知识良好，较强的学专业知识一般，愿意学习，专业知识欠缺，愿r