内部的协作，多设自治单元，增强决策个体的自主性。在组织设计过程中不能单纯地考虑减少组织中的协作量来提高组织效能，而应该考虑组织所面临的任务环境，根据任务环境来确定组织协作优化问题。在进行工程施工阶段项目管理组织
f结构设计时，要根据业主职责要求，将联系紧密的工作内容进行整合，尽可能地设置独立工作单位，减少需要依靠协作才能解决问题的环节，从而构建高效、精简的运作机构。
2组织的要素构成及优化
企业的组织结构是企业各部分及其相互关系的一种模式，它是由企业的目标和任务以及环境因素决定的。当企业的内外部因素发生变化时，企业的组织结构必须随之进行调整。组织结构是在运动中发展变化的，没有一个普遍适用的、最佳的、固定式的组织机构模式，一成不变的组织结构是不会有持久生命力的。学者们对组织的要素分析以及组织优化的研究很早就开始了，但到19纪中期，当系统理论成为一门学科开始，系统观点被引入到研究中来才使这个领域在理论上逐渐成熟起来。通过研究和实践以减少组织安排失误造成组织架构变动带来的巨大成本，将企业组织理论与企业组织现实运作联系起来，使其更具有实践性，以系统的观点对组织的论述引出了对企业组织理论的叙述，探讨组织的含义、性质、进化、工作和生命周期，重点是对组织三个重要性质，开放性、整体性和目的性的阐述。对企业组织特征的分析确定了组织的三个要素，即组织环境、组织目标和组织架构，组织环境影响组织目标，组织目标影响着组织内部架构，组织架构反过来对组织环境又产生一定的影响，这样形成一个动态的环状结构推动组织不断向前发展。
3工程项目管理组织形式中甲乙双方关系的变迁
传统的工程项目管理组织形式中，业主与承包商等单位之间往往彼此视为对手，只注重各自利益最大化，这导致了整个组织系统的效率降低和成本的增加。研究人员将近年来在国外比较流行的Part
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g模式和虚拟组织模式结合起来运用于工程项目组织管理中，构建了工程项目管理组织结构优化问题的虚拟part
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g模式，将业主、监理、承包商的利益整合，实现多赢的目标。新型管理组织结构虚拟的Part
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g工作小组是在相互信任、资源共享的基础上达成的一种相互合作，这种合作突破了传统的组织界限，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，促使本项目的目标实现，同时也使参与各方目标和效益的实现。在工程施工阶段业主项目管理组织结构优化r